¿Qué es el outsourcing logístico?

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outsourcing logistico

Existen empresas que necesitan personal para tareas especificas y proyectos de corto plazo, en general, la subcontratación u outsourcing logistico se entiende como la presentación de tareas  específicas a proveedores de servicios externos, estas tareas pueden ocurrir en áreas muy diferentes de la empresa.

Cuando una empresa subcontrata algunas de sus tareas, espera, ante todo, que se obtengan resultados mejores y más rápidos a un menor costo, puesto que los proveedores de servicios externos suelen estar especializados en exactamente este tema.

Las razones para requerir de outsourcing logístico.

  • Reducción de costos en área de almacenamiento y despacho.
  • Las áreas de almacenamiento existentes se pueden utilizar mejor como área de producción / desarrollo de ubicación
  • Los contratos o arrendamientos existentes de almacenamiento y transporte expiran.
  • Reestructuración de la propia logística y organización del transporte demasiado cara.
  • Estratégicamente, no hay inversiones en bienes raíces de almacén, carretillas elevadoras, manejo de materiales, logística, etc.
  • La logística no es la competencia central de la empresa.
  • Sin efectos de sinergia en tu propia logística.
  • Falta de personal especializado para un eficiente control del almacén.
  • Cambios en las estructuras de entrega tales como: nuevos clientes, nuevos mercados o nuevos requerimientos del cliente.

Ventajas del outsourcing logístico

  • Mayor flexibilidad y calidad logística a través de la subcontratación logística.
  • Reducir los costos logísticos a través de la logística y la subcontratación de envíos.
  • Costos de reestructuración de la logística propia demasiado altos
  • Uso más eficiente del personal, espacio, equipo y TI.
  • Optimización de la utilización estacional a través de transacciones contracíclicas.
  • Efecto decreciente del tamaño en la compra de fletes a través de la externalización de almacenes.
  • Reducción de los gastos generales propios.
  • Agrupación de almacenes existentes y reducción de almacenes externos y tráfico de transbordadores.
  • Procesos logísticos más eficientes y TI de logística más eficientes (en comparación con los procesos crecidos históricamente y el espacio de almacenamiento ampliado durante años)
  • Los especialistas en logística pueden generar un potencial de sinergia al agruparse con negocios externos (logística de contrato)
  • Mejor infraestructura y utilización.
  • Reducción de costes a través de procesos más eficientes.

Riesgos del outsourcing logístico:

  • Sin descripciones detalladas de los procesos SIN subcontratación logística!
  • Falta de conocimiento propio para la gestión eficaz del proveedor de servicios.
  • Problemas de calidad con el proveedor de servicios.
  • Pérdida de licitación por fuerte individualización.
  • Falta de capacidad de entrega
  • Pérdida de flexibilidad a través de la subcontratación logística.
  • Bases de costos no transparentes y bases de liquidación
  • No se realizaron potenciales de ahorro.
  • Dependencia a través de la pérdida de la competencia logística básica a través de la externalización de almacenes.

 

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